ハーバードビジネスレビュー日本版 |
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一冊定価:2000円
サイズ:A4変型判
出版社:
ダイヤモンド社
発行間隔:月刊
雑誌コード:05969
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売上ランキング: 28位
(過去最高ランキング 22位 2005年1月)
アクセスランキング: 62位
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■ハーバードビジネスレビュー日本版の紹介
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経営幹部必読の総合マネジメント誌
全米で29万人が読むマネジメント誌の最高峰。米国ハーバードビジネスレビュー誌と全面提携した日本で唯一の総合マネジメント誌。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。米ハーバードビジネスレビュー誌と全面提携。中心読者層は30代〜50代の企業マネジャークラス。
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カテゴリ一覧 >【ビジネス・経済】 カテゴリ一覧 >【ビジネス・経済】 > 経営・マネジメント カテゴリ一覧 >プレゼント付
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■ハーバードビジネスレビュー日本版の詳細
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今、『ハーバードビジネスレビュー日本版』を富士山で
ご購読いただいた方全員に、『オリジナルブックカバー』か
『オリジナル名刺入れ』のどちらか一つをプレゼント!期間限定です!
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世界的な執筆陣
最新のマネジメント・コンセプトの紹介にとどまらず、
経済学や社会学、心理学などのアプローチから企業経営を"科学"します。 |
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多岐に渡る世界的な権威の執筆陣。
経営戦略論
組織論、リーダーシップ論
マーケティングサービス
経済学
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◆経営戦略論
ピーター F.ドラッカー
(クレアモント大学大学院教授)
マネジメント界のグールーの1人。20冊を越える著書は20以上の言語に翻訳されている。エコノミック・アニマルの限界を激しく訴えた処女作『経済人の終わり』から60年が経つ。1999年最新作は『明日を支配するもの』(ダイヤモンド社)。
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マイケル E.ポーター
(ハーバード・ビジネススクール教授)
ハーバード大学の最年少教授となったアメリカ経営学界の寵児。『競争の戦略』『競争優位の戦略』『競争戦略論T・U』(いずれもダイヤモンド社)等の著作は世界的なベストセラー。1997年にはマッキンゼー賞を受賞。
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チャールズ L.ハンディ
(ロンドン・ビジネススクール教授)
『ビジネスマン価値逆転の時代』(TBSブリタニカ)、『パラドックスの時代』(ジャパンタイムズ)の著者。「企業経営の連邦主義原理」という、従業員に自由を限定的に付与することを許すアプローチの必要性を提唱した。
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◆組織論、リーダーシップ論
ヘンリー・ミンツバーグ
(INSEAD教授)
経営管理、戦略形成プロセス、組織デザイン等を専門領域とする。1995年には最優秀経営学書に与えられるジョージ R.テリー賞を受賞した。著書に『マネジャーの仕事』(白桃書房)、『人間感覚のマネジメント』(ダイヤモンド社)がある。
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ジョン P.コッター
(ハーバード・ビジネススクール教授)
ゼネラル・エレクトリックのクロトンビル・マネジメント・センターの名物講師として有名。リーダーシップ論の基本体系を構築したといわれる斯界の権威。
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◆マーケティング、サービス
ベッツィ A.サンダース
(サンダース・パートナーズ代表)
『サービスが伝説となる時』(ダイヤモンド社)の著者。顧客サービスに関する彼女の講演は、世界各国で大好評を博している。
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W.アール・サッサー Jr.
(ハーバード・ビジネススクール教授)
ハーバード・ビジネススクールの「サービス・マネジメント・コース」のリーダー的存在。彼が提唱した「サービス・プロフィットプロフィット・チェーン」は全米で大反響となり、シアーズ等の経営戦略に深く組み込まれている。
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デビット A.アーカー
(カリフォルニア大学バークレー校教授)
『ブランド・エクイティ』『ブランド優位の戦略』(いずれもダイヤモンド社)等の著者。「ブランド・エクイティ」という概念は、これまで学術体系が確立していなかったブランド・マネジメントの領域を大きく改革した。
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◆経済学
ポール・クルーグマン
(マサチューセッツ工科大学教授)
いまアメリカで旬の経済学者。ジョン・ベイツ・クラーク賞を受賞。主要な著書に『経済政策を売り歩く人々』(日本経済新聞社)、『脱「国境」の経済学』(東洋経済新報社)、『資本主義経済の幻想』(ダイヤモンド社)等がある。
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ロバート A.マンデル
(コロンビア大学教授)
1999年ノーベル経済学賞受賞。為替制度の違いによる金融政策や財政政策の効果の差を解明した「マンデル=フレミング・モデル」や、ヨーロッパ通貨統合の理論的根拠となった「最適通貨圏理論」構築などの功績がある。主な著作は『マンデルの経済学入門』(ダイヤモンド社)など。
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ピーター L.バーンスタイン
(ピーター・L.バーンスタイン社社長)
ベストセラー『リスク』(日本経済新聞社)の著者。機関投資家や事業法人を中心に投資コンサルティング活動を続けている。
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ブライアン・アーサー
(サンタフェ研究所教授)
『複雑系』(新潮社)に出てくる主人公の一人。「収穫逓増の法則」によってマイクロソフトの成功を明らかにした複雑系経済学者。
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レスター C.サロー
(マサチューセッツ工科大学教授)
経済問題・政策の権威、未来論の提唱者として世界的に知られている。主な著書に『ゼロ・サム社会』『資本主義社会の未来』『エフェクティブ・マネジメント』(いずれもTBSブリタニカ)がある。
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日本の産業界と学界、著名コンサルティング・ファームから "知的資本"の出資を受けています。 |
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各界からの外部編集委員
産業界
学界
コンサルティング・ファーム
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◆産業界
飯田 亮
(セコム最高顧問)
「ポジティブに思考しユニークネスを追求する」(2000年1月号)、「80年代の企業経営とセキュリティー」(79年12月号)。
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伊藤 助成
(日本生命保険会長)
「高齢化社会への対応が日本経済の盛衰を決める」(2000年1月号)
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稲盛 和夫
(京セラ名誉会長)
「独創的研究開発の条件」(81年10月号)、「80年代を乗り切る技術・経営戦略」(79年8月号)
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片田 哲也
(コマツ会長)
「グローバルな競争に打ち勝つ 日本企業のコーポレート・ガバナンスについて」(ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部編『コーポレート・ガバナンス革命
企業年金の再構築』への寄稿)
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北城 恪太郎
(IBMアジア・パシフィック プレジデント兼日本アイ・ビー・エム会長)
「ネット・ビジネスが人を動かし、組織を変える」(2000年1月号)、「長期的な顧客リレーションシップが企業成長の源泉」(99年7月号)
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小林 陽太郎
(富士ゼロックス会長)
「知のハンドルが企業の独自性を生み出す」(99年9月号)、 対談「ナレッジ・マネジメントの本質」(98年1月号)、「TQCとは経営そのもの」(81年4月号)ほか
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常盤 文克
(花王特別顧問)
「メーカーの課題は量から質への転換にある」(2000年1月号)、「市場の知を取り込むデマンドチェーンの発想」(98年11月号)、「ネットワーク最大活用のマネジメント」(97年1月号)
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中村 邦夫
(松下電器産業 社長)
「破壊と創造で超・製造業を目指す」(2000年2月号)
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西村 正雄
(みずほホールディングス会長兼日本興業銀行頭取)
「ビッグ・バンの本格化で金融再編の部隊は整った」(2000年1月号)
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槇原 稔
(三菱商事会長)
「ソリューション・プロバイダーが競争優位を生み出す」(2000年1月号)、「情報の統合化が新たな価値を統合する」(96年1月号)
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御手洗 冨士夫
(キヤノン社長)
「連結経営時代に即してグループ力を拡大させる」(2000年1月号)、「資本の論理の徹底が事業創造のダイナミズムを生む」(99年1月号)
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宮内 義彦
(オリックス会長兼グループCEO)
「ガバナンスに優れた企業が有利になる」(2000年1月号)、「目指すべきは日本独自の株主価値経営」(99年11月号)
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◆学界
加護野 忠男
(神戸大学大学院経営学研究科教授)
「より良いガバナンスが企業経営の活力を取り戻させる」(2000年1月号)、「戦略の歴史に学ぶその定義と本質」(97年3月号)ほか
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齋藤 精一郎
(立教大学社会学部教授)
「経済学の呪縛を断ち切らねば産業停滞の闇は続く」(2000年1月号)、「事例研究:日本企業の財務戦略(下)借入依存の財務体質をどう改善するか」(83年3月号)、「同(上)強まる自己資本充実への志向」(82年12月号)ほか
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佐和 隆光
(京都大学経済研究所教授)
「環境経済を組み入れた市場原理を機能させる」(2000年1月号)、 対談「複雑系のマネジメント・モデル」(97年11月号)
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高木 晴夫
(慶應義塾大学ビジネススクール教授)
「組織行動学は人間回帰のマネジメントを目指す」(2000年1月号)、「NTTバーチャル企業化プロジェクト」(97年1月号)ほか
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竹内 弘高
(一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長)
「戦略再構築のために成功と成長の罠から脱却する」(2000年1月号)、「変革の騎士エッカード・ファイファーがいま明かす コンパック/創造的破壊によるマーケット・リーダーへの変身」(95年11月号)ほか
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野口 悠紀雄
(東京大学先端経済工学研究センターセンター長)
「リスクの形態が変わるにつれてその対処も手法も進化する」(2000年3月号)、「金融工学とITを融合させた経済工学を発展させる」(2000年1月号)
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松田 修一
(早稲田大学ビジネススクール教授)
「エンジェル税制と大学教育がベンチャーを育成する」(2000年1月号)、「アントレプレナー支援システム構築への5つの提言」(96年7月号)ほか
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◆コンサルティング・ファーム
マッキンゼー・アンド・カンパニー
ボストン・コンサルティング・グループ
ベイン・アンド・カンパニー
アンダーセン・コンサルティング
A.T.カーニー
プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント
キャップジェミニ・アーンスト&ヤング
ほか
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■ハーバードビジネスレビュー日本版の目次
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![ハーバードビジネスレビュー日本版](http://www.fujisan.co.jp/images/Products/BackNumbers/63276_s.jpg)
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ハーバードビジネスレビュー日本版
□
2005/05/10発売号
(現在発売中の号)
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在庫最適化のサプライチェーン ・サプライチェーン改革プロジェクトの全貌 ■ワールプール:SCMは消費者から始まる ワールプール グローバル・サプライチェーン担当 バイス・プレジデント ルーベン E.スローン
・アパレルSCMのベスト・プラクティス ■ザラ:スペイン版トヨタ生産方式 ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 教授 カスラ・フェルドーズ バース大学 経営大学院 教授 マイケル A.ルイス セビリア大学 教授 ホセ・A D.マチューカ
・「俊敏性」「適応力」「利害の一致」 ■トリプルAのサプライチェーン スタンフォード大学 経営大学院 教授 ハウ L.リー
・シスコ・ショックは対岸の火事ではない ■利害のミスマッチが不良在庫を招く ハーバード・ビジネススクール 教授 V G.ナラヤナン ハーバード・ビジネススクール 教授 アナンス・ラーマン
・トヨタとホンダのサプライチェーン・リレーションシップ ■「KEIRETSU」マネジメント ミシガン大学 アナーバー校 教授 ジェフリー K.ライカー アリゾナ州立大学 W・P・ケアリー・スクール・オブ・ビジネス 教授 トーマス Y.チェ
・同床異夢を解消する ■「パートナーシップ・モデル」実践法 オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 教授 ダグラス M.ランバート オハイオ州立大学 フィッシャー・ビジネススクール 助教授 A.マイケル・クネマイヤー
・SCM効率化のジレンマ ■ICタグを導入すべきか個人情報の保護に回るべきか [コメンテーター] ハーバー・リサーチ 社長 グレン・アルメンディンガー アメリカ海軍大学院 助教授 ニック・デュー 電子フロンティア財団 シニア・スタッフ リー・ティエン ハーバード・ビジネススクール 上級研究員 R.バスカー
[ケース・ライター] HBR 編集スタッフ ロバータ A.フサロ
【OPINION】
■リーダーには「対話力」が問われる 神奈川大学 教授 田畑光永
【HBR Articles】
・既成概念を打破する ■2005年のパワー・コンセプト(下) 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部
・隠れた利益とコストを予測する ■時間主導型ABCマネジメント ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート S.キャプラン アコーン・システムズ 創設者兼会長 スティーブン・R・アンダーソン
・もはや法律には頼れない ■マーケティングで知財を守る ハーバード・ビジネススクール 助教授 バラット・アナンド チリ大学 応用経済学センター 助教授 アレクサンダー・ガレトビック
【BRAIN FOOD】
■アメリカ特許制度の処方箋 ブランダイス大学 教授 アダム B.ジェイフ ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセ・ラーナー
■企業は社会の安全にも責任がある アメリカ会計監査院 国土安全保障・法務チーム マネージング・ディレクター ランダル・イム
■フリー・エージェントにも保険を ワーキング・トゥデイ 創設者 サラ・ホロビッツ
■コンピタンス・マーケティング ボッコーニ大学 教授 フランチェスカ・ゴルフェット ヘブライ大学 教授 デイビッド・マザースキー
■ビジネススクールは「時代の要請」に応えているか カリフォルニア大学 准教授 ピーター・ナバロ
【BOOKS in REVIEW】
■M&Aと企業価値評価の理論 東京大学 先端科学技術研究センター 教授 藤井眞理子
【CHIEF OFFICERS】
■リーダーは「人材育成責任者」である シェリング・プラウ 会長兼CEO フレッド・ハッサン
【McKINSEY AWARDS】
■2004年度受賞論文
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(最新の目次ではない事もございます。ご了承願います)
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■ハーバードビジネスレビュー日本版のレビュー
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読み物
投稿者 raranja 専門職 ★★★★★ |
経営とは全く関わりのない身でも、普通に読み物として読んで面白い。 マネジメントやリーダーシップのネタは定番のようで、意外と身近に応用できそうな記事もあって、ついつい熟読してしまいます。 |
最新のコンセプト
投稿者 虎虎 会社員 ★★★★ |
やや日本人が多い気もするが、マーケティングやマネジメントの最新のコンセプトが一番早いのはこの雑誌でしょう。価格差から考えると3年の定期購読がお勧めです。 |
米誌との併読
投稿者 KuKu 課長 ★★★★ |
経営専門誌としては随一だろう。ただ、月間になってから、気持ち日本オリジナルの記事が増え、アメリカの先端の経営トレンドの理解がしづらくなった気がする。米誌との併読をすることでバランスが保てるので、お薦めする。 |
若者ですが
投稿者 amitie 会社員 ★★★★ |
欠かさず読んでいます。経営者目線での物の見方、を学ぶにはうってつけであると思います。 |
マネジメントスキルを磨け
投稿者 経営者 役員 ★★★★★ |
マネジメントスキルにおける、ライトハンドを鈍らせぬよう、かつ常に磨くために必須のレビューです。 |
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雑誌の定期購読
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